리더십2 유능한 관리자가 되기 위한 조건 리더십 기술이란 - 자기계발 의욕 : 보다 높은 수준의 일을 맡기 위해 흥미와 관심을 가지고 꾸준히 노력하는가 - 책임감 : 주어진 일은 어떤 상황에서도 마무리를 짓는가 - 적극성 : 부서의 일을 앞장서서 해결하는가 - 지식 : 업무의 전문 지식외에 상식과 교양의 깊이는 어떤가 - 이해판단력 : 각종 해결안을 비교, 검토하여 합리적이고 납득할 수 있는 최적안을 제시할 수 있는가 - 계획조직력 : 일을 상황에 따라 효과적으로 조정, 통제해 나가는가 - 기획창의력 : 문제해결을 위한 새로운 아이디어를 제시하는가 - 통솔력 : 동료나 부하직원을 자신의 의지대로 움직이게 할 수 있는가 - 협조성 : 남을 위해 자기를 얼마나 희생할 수 있는가 - 섭외력 : 인간관계는 어느 정도로 넓은가 2022. 12. 12. 이게 가장 바람직한 인재상이거든요 신입사원 들어오면 제가 이런얘길 합니다. 해보고 싶은 것들 무엇이냐 하지만 신입사원에겐 그런것 못시킵니다. 왜? 아는 게 없으니까. 아직 그러나 아는게 없다는 이야기는 초기에 한 1년이나 2년이 지나고 난 다음에 얼마큼 동료보다 더하느냐에 따라서 근본적으로 그 사람의 미래가 달라진다고 얘기합니다 처음 출발선에 섰을 때는 그러한 조그만 지식의 차이는 큰 차이로 이루어지지 않습니다. 문제는 얼마만큼 이 사람이 스펀지 같은 마음의 자세가 있는가. 자기가 단순반복적인 일로 시작을 하더라도 그 단순반복적인 업무를 왜 해야 하며 내가 한 업무는 다음에 어떻게 이어지고 그것이 회사의 더 큰 업무로 어떻게 연결이 되고 이것은 어떠한 수익성과 연결이 되는지... 이런 생각을 하면서 지식을 빨아들이려는 생각을 가진 사람은.. 2022. 12. 12. 이전 1 다음
