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자기계발-변화관리/조직관리10

경단녀가 꼭 알아야할, 면접관은 '이런' 사람을 뽑는다 면접상황 이해하기 구직자와 면접관이 직접 만나서 인품이나 언행, 직무능력 등을 심사하는 과정 첫인상의 중요성 알버트 메러비안교수의 93대 7의 법칙 면접장에 들어갈 때 주의할 점 휴대폰 전원 OFF 가볍게 노크를 한 후 면접장 입실 문을 닫고 면접관을 향해 똑바로 서서 가볍게 목례로 인사 면접 좌석 앞에서 "안녕하십니까? 000입니다." 인사말 후 정중하게 인사 면접관이 앉으라는 지시 후 의자에 앉음 질의응답 시 주의할 점 속어, 은어, 유행어 사용을 피하고, 표준어와 경어를 사용한다. 자신있게 또박또박 대답하고 말끝을 흐리지 않는다. - 예상했던 질문이나 불쾌한 질문을 받았다 하여 반갑거나 기분 나쁜 표정은 자제 - 황당한 질문에도 당황하지 않고 냉정히 면접에 임한다. - 모르는 내용의 질문을 받았을 .. 2023. 5. 27.
경단녀 자기소개서 작성시 꼭 알아야할 5가지 / 합격비법 경력 단절 여성이 재취업 자소서를 쓰는 마음가짐과 합격할 수 있는 비법에 대해 정보찾기, 이력서클리닉, 자기소개 팁, 입사지원서 제출, 면접준비까지 총 5단계로 실무에 꼭 필요한 내용으로 정리하였으니 취업 준비 성공을 위해 활용하시기 바랍니다. 인사담당자들이 직접 강조한 '좋은 자기소개서' 작성법 직업정보 찾는 사이트 경단녀 이력서클리닉! 경단녀 자기소개서 팁 - 절대 쓰지 말것 입사지원서 제출하기 면접 준비 최신 자기소개서 양식 무료 다운로드 경단녀 직업정보 찾는 사이트 워크넷 http://www.work.go.kr 서울일자리플러스 http://job.seoul.go.kr/ 사람인 http://www.saramin.co.kr 잡코리아 http://www.jobkorea.co.kr 잡플래닛 https:/.. 2023. 5. 26.
발표 공포증 없애는 스피치 잘하는 방법 7가지 1. 소리를 내서 글을 읽는다. 혼자서도 가능합니다. 최대한 또박또박 천천히 말끝을 흐리지 말고 책을 읽어봅니다. 어떤글도 상관없지만, 자신의 의견을 주장하는 신문사설이나 칼럼등을 읽으면 더 좋습니다. 스마트폰을 활용해 녹화를 해보고 스스로 평가해보면 더더욱 좋습니다. 2. 3분안에 발표를 해보세요. 발표가 길어지면 청자의 집중도는 당연히 떨어집니다. 정해진 시간안에 효율적으로 이야기를 해야 합니다. 3분안에 서론, 본론, 결론을 요약해서 발표해보세요. 처음에는 혼자해보고 가족이나 친구들 아니면 스피치동호회 모임등을 이용해보세요. 3. 발표시 청자의 입장에서 발표한다. 스피치는 자신의 의견만 나열하는 것은 절대 금물입니다. 상대방의 의도를 파악해서 이야기를 해봅니다. 표준어를 사용하며 가급적 발음과 어법.. 2023. 2. 6.
우리팀 협업이 잘 되는 5가지 이유 1. 은혜는 꼭 갚는다. 은혜를 받은 사람은 반드시 먹을 것을 사준다. 감사함은 말이 아니라 물질로 꼭 표시한다. (ㅋ) 2. 프로젝트 단위로 움직이는 팀 업무 몰입 프로젝트 라든지,[HappyTeam패밀리] 캠페인이라든지, 팀 행사, Happy 워크샵이라든지 중요한 프로젝트에 대해서 함께 해야지만 마칠 수 있다는 생각이 강하다. 참, 업무가 몰리면 팀장님이 "그거 나중에 하고 우선 모두 모엿!"이라고 교통정리를 해 주시는 것도 큰 이유! 3. 늘 무슨 일이 있는지 떠든다. 누가 무슨 일을 하고 있는지 잘 알기 때문에 도와줄까. 라고 손을 내밀 수 있다. 4. 하찮은 업무는 없다. 김밥 나르고, 포스터 붙이고, 패키징 작업, 화장실 이야기 돌리기 등 몸 쓰는 일을 팀장님 부터 즐기는 우리팀. (기업문화팀.. 2022. 12. 12.
유능한 관리자가 되기 위한 조건 리더십 기술이란 - 자기계발 의욕 : 보다 높은 수준의 일을 맡기 위해 흥미와 관심을 가지고 꾸준히 노력하는가 - 책임감 : 주어진 일은 어떤 상황에서도 마무리를 짓는가 - 적극성 : 부서의 일을 앞장서서 해결하는가 - 지식 : 업무의 전문 지식외에 상식과 교양의 깊이는 어떤가 - 이해판단력 : 각종 해결안을 비교, 검토하여 합리적이고 납득할 수 있는 최적안을 제시할 수 있는가 - 계획조직력 : 일을 상황에 따라 효과적으로 조정, 통제해 나가는가 - 기획창의력 : 문제해결을 위한 새로운 아이디어를 제시하는가 - 통솔력 : 동료나 부하직원을 자신의 의지대로 움직이게 할 수 있는가 - 협조성 : 남을 위해 자기를 얼마나 희생할 수 있는가 - 섭외력 : 인간관계는 어느 정도로 넓은가 2022. 12. 12.
바른 일꾼 자세 5가지 기분좋게 협업이 잘 되는 5가지 마음가짐 1. 긍정적으로 생각하고 즐겁게 살기. 본사에서 퇴직하고 지사로 발령받으시면서도 (보통 대기업에서 임원이 지사발령을 받으면 회사를 떠날 준비를 하게된다) 뭐 짤리면 일찍 내려가 농사나 짓지~ 하면서 웃으시는 삼촌. 어떤 상황이든 긍정적으로 생각하는 삼촌이 놀랍다. 2. 일로서 사람을 대하라. 사람을 평가할 때는 일로서만 평가하라. 사람 됨됨이가 안 됐어, 라고 욕하기 보다 그 사람의 업무에 대해서만 평가하도록 해라. 회사 동료는 네가 선택권 없이 매일 만나는 사람이다. 3. 사람으로 편가르지 마라. 내 사람, 내 적, 사람을 구분하지 말아라. 삼촌은 '라인'이 없단다. 인사오는 사람도 없고, 너는 평생 가자 하는 아주 친한 선후배도 없단다. 그냥 모든 사람에게 무.. 2022. 12. 12.
이게 가장 바람직한 인재상이거든요 신입사원 들어오면 제가 이런얘길 합니다. 해보고 싶은 것들 무엇이냐 하지만 신입사원에겐 그런것 못시킵니다. 왜? 아는 게 없으니까. 아직 그러나 아는게 없다는 이야기는 초기에 한 1년이나 2년이 지나고 난 다음에 얼마큼 동료보다 더하느냐에 따라서 근본적으로 그 사람의 미래가 달라진다고 얘기합니다 처음 출발선에 섰을 때는 그러한 조그만 지식의 차이는 큰 차이로 이루어지지 않습니다. 문제는 얼마만큼 이 사람이 스펀지 같은 마음의 자세가 있는가. 자기가 단순반복적인 일로 시작을 하더라도 그 단순반복적인 업무를 왜 해야 하며 내가 한 업무는 다음에 어떻게 이어지고 그것이 회사의 더 큰 업무로 어떻게 연결이 되고 이것은 어떠한 수익성과 연결이 되는지... 이런 생각을 하면서 지식을 빨아들이려는 생각을 가진 사람은.. 2022. 12. 12.
신입사원 직무 교육 소개 - 진짜 반갑습니다. 안녕하세요, 역대 최고의 외모를 갖추었다고 소문난 이번 신입여러분. 0000팀 000입니다. 진짜 반갑습니다. 오늘은 000의 기업문화를 소개하러 나왔는데요, 사실 저는 0000팀 팀장을 맡고있고 사내커뮤니케이션을 원활히 할 수 있도록 지원하고 있습니다. 실은 오늘 오전 사장님 신년사 촬영 때문에 제가 어제 밤 10시까지 야근을 하고 밤11시부터 여러분과 무슨 이야기를 나누면 좋을까 하고 고민을 하다가 꿈 속에서도 여러분에게 이야기를 하고 있기에 2시간 자고 일어나서 이렇게 여러분 앞에 섰습니다. 이쯤에서 박수 한번 나와야 하는 것 아닐까요. 호호 (실제로 박수가 나왔다 @_@) 자 시작하기 전에 우리 ‘문화’에 대해서 이야기를 해 보죠. 대학 별로 문화가 있을 텐데요, 문근영양이 다니는 성균관대는 어떤.. 2022. 12. 12.
업무 만족도 높이고 이직율 낮추는 사내문화 직무 교육 사내문화팀 - 직원 소양교육, 심기신수련 모토 : "대화"(Conversations)와 "상호지향"(Interactive) Society for Human Resource Management 강한 기업문화란? 학습하는 조직 - 쉽다, 지속가능하다. - 스스로 발전한다 * 사내 열정가를 통해 네트워크 효과가 생긴다. - 자발적, 의욕적, 두뇌활동 - 경험이 필요하다 * 사랑을 이해하는 것과 사랑을 해 보는 것의 차이 행복한 변화를 만드는 사람들의 특징 1. 감각적/감성적으로 접근한다 “말랑말랑" “따끈따끈" (펩톡 풍경 / 먹인다 / 5감 : 보고, 듣고, 먹고, 냄새맡고, 만지고... ) 2. 만져지는 그 무엇이 필요하다. (티셔츠 만들어 입기 / 테트리스 방명록 / 위대한 유산 스탬프북 ) 3. 온라인.. 2022. 12. 12.
팀제와 부장/과장 문화 요즘은 어느 기업이나 팀별 조직을 실무의 기본 단위로 채택하고 있다. 최근 정부조직에서도 팀제 채택 움직임을 보이고 있는 것을 보면, 바야흐로 팀제의 전성 시대인 것 같다. 우리회사도 당연히 팀제를 채택하고 있다. 팀제는 미국을 중심으로 하는 서방기업에서 1980년대부터 도입되기 시작, 1990년대 이후 본격화 되었다. 우리나라에서도 약간의 시차를 두고 1990년대 하반기 이후 확산되기 시작했다. 맨처음 도입된 팀제의 형태는 문제해결을 위한 태스크 포스팀 또는 프로젝트팀의 형태로 나타났으나, 최근에는 전통적인 기업조직체계인 부, 과제를 거의 대체한 듯 하다. 팀이란 "상호보완적인 기술 또는 지식을 가진 둘 이상의 조직원이 공동의 목적을 달성하기 위해 노력하는 자율적인 조직"이라 정의 할 수 있다. 기존의.. 2022. 12. 12.

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